Cómo posicionar webs de Rank and Rent en 2025

Este 2025, uno de los temas de los que todo el mundo habla en el mundo SEO (especialmente en el sector nichero), es el famoso «Rank and Rent«.

Parece que ahora todo es R&R y que es la solución definitiva a las AI Overviews, a la decadencia progresiva de la mayoría de nichos informativos… a casi cualquier cosa.

La realidad dista mucho de esta imagen idílica, aunque es cierto que cuando consigues resultados se puede llegar a vivir bien de este modelo SEO nichero.

Hoy viene Fernando González, consultor SEO y CEO de la agencia Élite SEO,  a contar su propia experiencia y opinión profesional sobre el Rank and Rent tras haber conseguido buenos rankings para varias palabras clave y tras haberse peleado al teléfono con mogollón de empresas .

Su opinión y experiencia creo que vale oro, tanto si te estás planteando entrar en este mundo, como si ya formas parte de él y quieres conocer qué tipo de nichos trabaja un pro.

¡Decir, por último y con mucho orgullo, que Fernando fue alumno mío, en Mentoría SEO!

Ahora sí que sí, son todo tuyos compi.

Probablemente no hayas oído hablar de mí… aún. No soy formador, no vendo cursos y no tengo decenas de miles de seguidores en redes, pero lo que sÍ tengo son webs que me generan ingresos cada mes gracias al SEO y hoy vengo a contarte cómo lo he conseguido.

Si te quedas un rato más conmigo  te contaré cómo encontré un nicho con potencial, cómo lo analicé, cómo hice un keyword research pensando en negocio y cómo construí una arquitectura web enfocada 100% a rankear y convertir .

Mi camino en el Rank & Rent comenzó casi sin yo buscarlo, motivado más por la curiosidad que por una estrategia planificada.

Todo vino tras hacer el curso de «las bases del SEO«, que lanzaron Dani, Roldán y Dean hace poco más de 1 año, creo recordar.

Recuerdo perfectamente un sorteo que realizaron, donde regalaban una web de psicólogos ya creada y optimizada para SEO.

Y pensé, ¿Y si pruebo a hacer algo similar por mi cuenta? No para sortearla, sino para monetizarla yo…

Lo que no sabía en aquel momento es que más adelante me apuntaría a Mentoría SEO 4 y ese fue el punto donde pasé de la curiosidad a la ejecución seria.

Lo primero que hice fue preguntarle a ChatGPT por ideas de nichos.

No digo que sea el mejor proceso ni mucho menos… ¡pero yo al comienzo no sabía nada y de algún lado tenía que partir!

La respuesta fue la típica: fontaneros, electricistas, cerrajeros… lo de siempre. Sectores competidos y donde sería difícil monetizar.

Tenía algo claro: no quería caer en el típico nicho que hace todo el mundo.

Así que seguí rascando, buscando más oficios menos saturados, hasta que apareció el sector de la construcción, más en concreto «el del mármol«.

«No sé cómo no había caído antes», pensé. Conozco gente que trabaja en ese mundo y, además, siempre he visto que es un sector con demanda estable aunque poco a poco se esté perdiendo.

Validación del nicho: análisis local y estudio de la competencia

Lo primero fue validar la idea.

Abrí DinoRANK y empecé a analizar el sector del mármol, pero eso sí, con enfoque local. Aunque lo lógico hubiera sido empezar por Córdoba, mi ciudad, en realidad mi primera opción fue Sevilla.

Sevilla es un mercado más grande, con más volumen de búsquedas y, en teoría, muchas mas oportunidades, pero más competidas. Así que empecé por ahí, analizando competencia, autoridad y validando si realmente había hueco en ese mercado.

Analicé las SERPS con la famosa barra «Mozbar» y vi que la competencia tenía poca autoridad, aunque eso es algo de lo que no te puedes fiar del todo, pero me servía como primera referencia.

Entré en la primera página de Google para «marmolistas Sevilla«, revisé los primeros resultados ya posicionados y vi algo clave:  arquitectura web muy pobre, SEO flojo y diseños muy mejorables .

También reforcé ese análisis con el módulo de arquitectura web de DinoRANK y comparando lo que ya ofrecía la competencia, encontré algunas ramas y servicios que ellos no estaban trabajando, pero que sí que tenían sentido y búsquedas, para un futuro.

Toda esa información la llevé a una hoja de cálculo: keyword, categoría y estructura. Y desde ahí empecé a darle forma real al proyecto.

Keyword research, arquitectura y estrategia SEO

Me puse con el módulo de keyword research a meter los términos relacionados del sector para sacar y ampliar la lista de palabras clave.

Luego me fui al planificador de palabras clave de Google, geolocalicé Sevilla y empecé a hacer lo mismo pero ya sabiendo lo que busca la gente de Sevilla.

Con las keywords apuntadas, me puse a trabajar la intención de búsqueda, y empezar a darle orden.

Agrupé las palabras clave por tipo de servicio y luego reforcé cada grupo analizando URLs específicas de cada servicio con la gráfica de visibilidad y así encontrar qué palabras clave estaban posicionando realmente mis competidores y, de paso, si alguna no la tenía, sumarla a la hoja de cálculo ya con datos reales.

Con todo esto, me puse manos a la obra con la arquitectura de la home. Aquí reconozco que me apoyé bastante en ChatGPT para plantear una estructura lógica, sencilla pero efectiva, en base a la competencia.

Con la estrategia clara, empecé la web apostando por algo básico pero bien hecho, comencé atacando con un EMD, en una home muy optimizada con las principales palabras clave, cinco páginas de servicios muy bien enfocadas y, por supuesto, los apartados legales.

No me compliqué con un diseño recargado, busqué algo limpio, que cargara rápido y que estuviera 100% pensado para SEO.

Aposté por Asap Theme, un tema ligero y muy optimizado para SEO, perfecto para lo que necesitaba: una web rápida, limpia y enfocada en posicionar. Nada de florituras innecesarias.

Ya lo había utilizado en varios proyectos y siempre me ha dado buen resultado: velocidad de carga, estructura clara y una base técnica sólida.

Creación del contenido: prompts, optimización y TF IDF

Luego creé el contenido con DinoBRAIN y casi literalmente fue copiar y pegar el texto en la maquetación de la web.

Sí que es cierto que luego le di el repaso humano, aunque no fue meter la palabra clave sin más, lo que realmente marcó la diferencia fue como usé esa keyword en la zona de «contexto«, que tengo la sensación que mucha gente no utiliza.

El prompt que utilice fue tan simple como potente:

Somos una empresa que realiza el servicio de marmolistas en Sevilla

Y para llevarlo a un nivel más pro, analicé la keyword principal de cada servicio con el módulo TF IDF para encontrar los términos semánticos que usa mi competencia y asegurarme de que mi contenido cubría todo lo necesario para competir y mantenerme en las primeras posiciones.

A partir de ahí, «la magia» empezó a surgir. En cuestión de semanas la web empezó a posicionarse y ya estaba peleando el top 1, donde se mantiene a día de hoy.

Además de eso, te dejo una captura del nicho, extraída directamente de la fluctuación de palabras clave de DinoRANK:

Los primeros resultados: el lead que lo cambió todo

Con el trabajo SEO ya realizado, ahora es cuando se supone que viene la parte buena… sobre todo cuando tienes paciencia.

No te voy a mentir, cuando vi entrar ese primer lead fue un subidón brutal. No era ni el mejor, ni el más rentable, pero fue el primero. El que te hace darte cuenta de que esto va en serio y de que puedes ganarte la vida si repites este proceso una y otra vez.

Y ojo, no te voy vender humo, no es un camino de rosas.

Detrás de ese lead hay muchas horas de investigación, de buscar un nicho, de analizar competidores, de hacer keyword research a fondo, de construir una web desde cero, optimizar, ajustar, revisar… Porque no hablo desde la teoría, cada mejora de posición es fruto de un proceso.

A continuación, una captura de las posiciones que tengo en Google para ese nicho Rank and Rent:

Pensaba que lo difícil sería posicionar la web, y en parte lo fue.

Pero lo que no me esperaba era el reto que vendría después: encontrar empresas dispuestas a hacerse cargo de esos leads.

Sin duda, la parte más dura del Rank and Rent, y de la que no todo el mundo te habla, en mi humilde opinión.

Contacté personalmente y por teléfono con varias empresas del sector y ahí empezaron los problemas, entraban distintos tipos de trabajos y no todas las empresas los realizaban, lo que me hizo buscar varias empresas.

Mi idea era trabajar a porcentaje por cada lead cerrado, a cambio de pasarles los clientes pero haciendo prácticamente el trabajo de comercial hasta cerrar el lead. Un 10% más concretamente.

Fue una auténtica pelea, aunque a todas las empresas les parecía una idea buenísima, cuando llegaba la hora de la verdad, no todo era tan bonito como en el acuerdo.

Y aquí es donde entra una pieza clave de este proyecto: mi hermano.

Él es quien se encarga de hacer el papel de comercial, de hablar con empresas, negociar y hacer el seguimiento del lead.

Literalmente sin él, esto no habría tirado hacia delante y por eso él ha sido la persona con la que me he asociado para lanzar juntos nuestra agencia EliteSEO. Pero eso vino después…

Yo todavía no era empresa formal, ni tenía marca alguna.

Para ellos, era alguien más que les hablaba de Google, de leads y de cosas que no llegaban a entender (insisto, este es el principal problema del Rank and Rent).

Pero lo peor no fue encontrar empresas que dijeran que sí, sino que muchas de las empresas con las que colaborábamos, empezaron a dar largas, tardaban varios días en dar presupuestos o directamente no los daban.

Sin duda, fue una parte dura del proceso, porque mientras la web hacía su trabajo de posicionarse y generar llamadas, las personas del otro lado no siempre estaban preparadas para gestionarlo.

No todas fallaron, y es importante decirlo. Sí hubo empresas que vieron el valor del proyecto, fueron serias, colaborativas y vieron el potencial que teníamos entre manos.

Y esa fue la confirmación de que el modelo funciona cuando das con el socio adecuado.

Lo encontré de forma muy simple, en un grupo de Facebook del sector.

Empezamos a colaborar y enseguida vimos resultados.

Cerramos varios leads y a día de hoy seguimos trabajando juntos.

Por si alguien piensa que esto es un jueguecito de posicionar webs, aquí tiene la respuesta.

Esto es negocio, esto es dinero real.

Hace poco, uno de los leads fue un presupuesto de 18.100 € para unos cambios de lavabos a medida.

Sí, dieciocho mil euros. ¿Y yo? Un 10 % solo por conectar a las dos partes. Eso son 1.800€ para mí. Sin levantar el teléfono más de lo necesario y sin dar el servicio, lógicamente.

Solo gracias a una estrategia bien ejecutada, una web bien pensada… y Google haciendo su parte.

Si algo me ha enseñado este proceso es que no se trata de buscar el nicho mas raro, sino de encontrar uno con demanda real, competencia débil y capacidad de escalar.

Lo simple, cuando se hace bien, con un buen keyword research, una arquitectura lógica y un contenido trabajado, funciona.

Mi opinión sobre Rank and Rent en 2025 (luces y sombras)

El Rank and Rent tiene su magia, pero también tiene su parte de guerra y caos.

Lo bueno es que construyes algo tuyo, un activo digital que puede generar euros sin estar atado a clientes o a un jefe.

Cuando posicionas bien, los leads llegan y ahí ves el verdadero poder del SEO, sientes que todo ese trabajo y esfuerzo previo comienzan a dar sus frutos.

Pero no te voy a engañar, no todo es tan bonito.

Aunque tengas la web en top 1, si el profesional al otro lado no sabe cerrar o no entiende el valor, o simplemente pasa… no hay conversión, y eso sucede más veces de las que imaginas (y posiblemente más veces de las que se cuentan por ahí).

Y luego está el tiempo invertido. Horas investigando, escribiendo, optimizando, sin saber si vas a tener resultados y funcionará. Es una apuesta, y como apuesta, a veces sale bien y a veces no.

Por eso, este modelo de negocio va para quien ve mas allá de los clics. Esto es para quien entiende que va de negocio, de VENTAS, de conversión… y no de tráfico web (para eso hay otros modelos más apropiados, como quizás Google Adsense).